班组建设管理(精选多篇)

第一篇：班组建设管理办法

班组建设管理办法

一、安全、环保（50分）

1、建立、健全安全环保组织网络，同时签订班组与个人安全环保目标责任书；按时参加安环检查等活动，活动有计划、记录，每缺一项扣2分。

2、积极参加车间组织的各项安全环保活动、按时完成任务，不按时参加扣1分，不参加扣2分，不按时完成任务扣2分。

3、各类安全环保教育（班组教育、日常教育）要有教育内容、考试成绩、考勤。三级教育一周内到安全员处登记，每缺一项扣1分，未按时登记扣1分。

4、持证上岗率达100％，作业证保管好，每缺一本扣1分，无故损坏或丢失扣2分每本，无证操作扣1分。

5、不执行规程、违章指挥、违章作业，扣2分/人.次。

6、严格票证制度（动火作业证、登高作业证、盲板抽堵作业证、设备检修作业证、设备内作业证、停送电票）票证管理不善、填写不认真、不执行、不分析；每次扣2分。

8、废油不按规定回收，扣2分/次。

9、垃圾不按规定分类存放，扣1分/次。

10、进入现场佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丢失或无故损坏扣2分。

11、滤毒罐用完后两头不堵严扣1分。

12、空呼器不完好备用扣1分。

13、登高不系安全带扣1分/次。

14、轻伤一人次、一般火灾、环境污染、中毒事故每次扣6分，未遂事故扣5分并执行安全合同。

15、发生各类事故严格执行“四不放过”原则，执行不好扣2分。

16、正常情况下环保泵每班手动试一下是否备用然后必须打液位自调控制，对于不打自调控制的班次必须要有合理的理由，要在交接班记录本中记录清楚并及时上报所属工段并经工段认可同意，否则每次扣责任班5分。

17、必须确保环保设施的正常好用。三班人员负责环保设施的按时巡检，至少每班四次。有设备组负责作好巡检牌并挂在环保泵附近；有工段与设备组做好督检，每次不巡检扣责任班组1分。环保泵子有问题及时向工段反应，有问题巡检不出 1

来，每次扣责任班2分。工段与设备组在每天白班时至少巡检一次，对于反馈上来的环保泵故障要及时联系维修工段处理，对于无故处理不及时的责任人每次扣5分。

18、各岗位对于自己所属分管区域内的运转设备及管线、阀门漏点要在按时巡检中及时发现，能本班处理的要及时处理；本班不能处理的要记录在交接班记录中并及时反馈工段。工段、设备组要对跑冒滴漏做好督察工作，对于超过巡检周期而所在岗位未及时发现的要对该岗位每一个漏点2分的考核。对于上报的跑冒滴漏，工段、设备组要进行情况分析；在正常处理期限内联系维修工段进行处理，对于无故处理不及时，每次扣责任人2分。

19、相关排放口的插板，由所在工艺工段联系维修工段制作并安装好，所属工艺岗位负责正常使用好并看护好，对于无故损坏插板者每个扣5分。

20、工艺岗位要严格控制本岗位进行环保泵的杂水量，根据杂水成分控制好本岗位的插板调整工作，原则上含nh3-n较高浓度的杂水经环保泵进系统（进冷母液

桶）；含nh3-n较低的杂水经环保泵进废液贮桶；大的设备开停、置换等有大量

物料泄漏时必须调整流程使该部分物料进系统，否则每次扣10分。

21、对于跑冒滴漏点连续两天以上的；所属岗位、工段、设备组均无反馈者，车间对三方每一漏点按2分纳入考核。

22、安全环保员、现场管理员负责对环保达标运行规定的执行情况进行日常检查，并填写每日环保运行达标排放规定的日志记录；设备主任、生产主任负责对环保运行达标排放规定的执行情况每周进行抽查并填写周检记录。

23、有安全环保员负责本规定相关考核的汇总，月底交统计员，并负责把每次安全环保处的检查情况对工段，设备组，工艺班进行通报；不按规定执行者每次扣2分。

24、对于检修质量差或已上报联系而不检修造成的漏点，每点扣责任维修班2分。

所有工艺班考核当班值班长占25％。

二、劳动纪律 ，精神文明、现场管理、职工培训考核（50分） （劳动纪律 ，精神文明部分）

1、班组员工出现迟到、早退现象，每人次扣1分。

2、不按规定程序办理请假手续，每人次扣2分。

3、班中发生饮酒现象，扣5分/次，带酒意上班，扣5分/人次。酗酒闹事扣20分/人次。

4、工作期间干与工作无关的事，扣责任班组2分。

5、班中发生盗窃现象，扣50分，年终无权参加优胜班组评定。视情况另做处理。

6、班组不按时参加车间的各种例会，扣1分/次。

7、班中不团结，闹矛盾，扣5分/次。

8、不能组织做好内部刊物的投稿工作，扣5分/次。

9、不能及时传达厂、车间的有关文件指示精神，扣2分/次；要做好领导安排的临时工作，否责扣2分/次。

10、对车间管理等有异议应按程序逐级向上汇报，不得越级上报，否责扣2分/次。

11、各班应根据本考核办法制定本单位考核办法。无考核办法扣10分/次；执行不严扣2分/次。

12、班组设备管理实行包机制，实行不严格扣2分/次。

13、各种技术资料不健全，填写不准确或内容不真实、污损，每项扣3分/次。

14、所有人员每月最多替班三天；夜班不能前后连续上班；该部分有各值班长把

好关，否则扣值班长5分/次。

15、各化工班继续执行原先的班组管理机动考核点；每人每月拿出现点数40分；

有值班长根据班组成员实际上班情况按照厂及车间相关要求月底统一核算到班组每位员工；各种假根据厂里相关要求已被厂进行减扣的车间不再双重处理。

（现场管理部分）

1、桌面操作台不得摆放与工作无关的物件，发现一次扣1分。（千分制）

2、休息室、更衣室、工作间内外整洁无杂物，各类资料、用品摆放整齐，否则发现一次扣1分。（千分制）

3、检修完后必须做到工完、料净、场地清，否则发现一次扣1分。（岗点）

4、对班组承包的绿化带，必须除掉杂草，按时浇水，否则发现一次扣1分。（岗点）

5、现场摩托车、自行车乱停乱放，扣责任单位2分/次。

6、岗位操作室内及周围有烟头扣1分。

（职工培训部分）

1、班组职工对于厂、车间组织的每次职工培训要按时参加学习，无故不参加每次扣大班（或工段）1分/人.次。

2、因特殊原因不能参加培训的，须办理请假手续有分管主任签字认可，否则视为缺勤扣2分/次。

3、学习笔记要完整，内容要详细，记录每次培 ……此处隐藏2775个字……命、撤换班长应报班长所属专业公司备案。

4.4班组民主管理员设置与产生

班组民主管理员是班组成员直接参加班组管理的一种形式。班组民主管理员既要在班组长的领导下，接受职能部门的指导，承担各自的管理任务，同时从事班组的民主管理工作，是专业管理的群众化。

4.4.1班组民主管理员的设置

根据班组实际需要和班组成员组成情况，项目各班组民主管理员由：工会小组长、团小组长（根据工会、团有关规定设立）、安全员、技术质量员、材料工具员、综合管理员（考勤核算员、政治宣传员和生活福利员等合并）组成。

4.4.1.1班长兼安全员，工程科技术员兼质量员，工会小组长或团小组长兼综合管理员。

4.4.2班组民主管理员的产生。班组民主管理员可由班长、工会小组长与班组成员协商，民主推选产生，也可由班组成员民主选举产生。民主管理员可由外来劳务人员担任。

4.5班组核心小组的设置

班组根据实际情况和工作需要，建立以班长为主，有工程科技术员、工、团小组长参加的班组核心小组。

班组核心小组的主要职责如下：

1）研究和决定班组工作计划、分工、经济责任制方案、员工生活福利待等班组重要事项；

2）协助、配合班长加强和完善班组管理，根据各自的分工，负责班组的技术、工会和团小组的管理工作，开展班组思想政治工作。

3）班组核心小组决定的事项应向班组每月的民主管理会提交讨论并得到通过。

5、班组定级考评

5.1班组等级划分

根据班组施工实绩、管理水平和队伍素质的差异，班组等级由低到高分为两个等级，既二级班组和一级班组。

5.2班组考评标准

班组考评标准由项目参照火电施工企业班组定级考评标准重新制订；

5.3班组考评程序

5.3.1建立各职能部门对班组每月进行考核的机制。考核分数将公开张榜，对考核优秀的班组进行适当的奖励，考核差的班组适当的处罚。加强班组过程管理能够使班组在生产、服务和管理过程中出现的问题及时得以处理、解决，并通过考核使班组管理得到持续改进。

5.3.2二级班组考评项目每半年进行一次。考评结果报公司审核认定后，颁发等级班组铭牌。

5.3.3一级班组考评由公司组织考评组进行考评，每年年终考评一次。因项目距公司本部路途遥远，公司可委托项目进行考评。

申报一级班组考评的班组必须具备二级班组资质。

5.3.4申报与考评时间：按公司规定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；统一使用《班组定级申报单》。

5.3.5具体几项规定：

5.3.5.1申报定级班组考评期内无蓝旗。

5.3.5.2申报定级班组必须建制时间达4个月以上。

5.3.5.3班组一个季度有二面蓝旗或一个月有被三项警告则上报摘牌或降级。

6、奖励与处罚

6.1奖励与处罚范围：班组全体成员、分管队长、技术员、责任区党员。

6.2奖励标准的确定

6.2.1由公司班组建设领导小组确定每年定级班组的奖励标准，班组月度竞赛奖励标准由项目确定。

6.2.2获得二级班组资质的班组，由项目每半年奖励一次。

6.2.3获得一级班组资质的班组，由公司每年奖励一次。

6.2.4班组月度竞赛优胜者，由项目每月奖励一次。

6.3奖励发放

6.3.1获得奖励的班组，由班长招集班组核心小组商议分配方案。奖励应依据责任大小和工作业绩，由班长提出，经班组核心小组讨论通过后实施。定级奖励标准：班长的奖励系数1.5：分管队长、副班长、核心小组成员、责任区党员的奖励系数为1.3。奖励应按调入班组实际时间计算(请收藏好 范 文，请便下次访问wwW.)。

6.3.2月度竞赛每月产生一到二个优胜班组（挂红旗）。奖励班长：100元，工管员80元，职工与劳务人50元，奖励系数参照6.3.1。

6.3.3除公司规定对定级班组成员奖励以外，为鼓励民主管理员在班组建设工作的积极性，设立定级班组民主管理员（不包括班长）津贴制度，津贴标准按如下确定

第五篇：班组建设管理办法

班组建设管理办法

1目的

为落实公司班组建设的要求，做好技监处班组建设管理，发挥班组作用，圆满的完成各项生产经营任务，制定本办法。

2适用范围

本办法适用于处内所有建制班组的建设管理工作。

3职责

3.1办公室职责

办公室是班组建设的归口管理部门，负责公司班组建设各项要求的传达落实和监督考核。

3.2班长职责

3.2.1安排班组成员工作任务，指导班组成员工作。

3.2.2做好班组成员的沟通，搞好团队建设。

3.2.3主持班组会议，组织班组的学习活动。

3.2.4传达、落实上级领导安排的临时工作。

3.2.5及时发现并解决本组中出现的各类异常问题，必要时向上级领导反映。

3.2.6维护班组成员的合法权益。

4管理要求

4.1班组应建立例会制度，做到每周一次。及时沟通班组成员在工作、生活中出现的问题，传达上级领导的工作安排。

4.2班组应建立学习制度。学习可以采用交流、座谈、答疑、工作失误评析、现场推广先进操作法和岗位练兵等方式；学习内容应包括：“三大”规程、公司制度，新标准、新方法、双体系知识、质量体系知识、企业文化及公司、单位临时安排的学习任务。

4.3新下发的标准、管理办法应在标准下发后的三日内组织学习，企业文化的学习应做到每月一次，其它学习的具体内容及频次安排应以办公室和相关领导的

具体要求为准。

4.4班组会议记录和班组学习记录是班组建设活动的基本记录，应规范填写。记录中的签名由本人签写，不得代签。因倒休班或其它原因造成的不能按时参加班组例会和学习的，班组长应在其上班后及时传达学习内容并要求其在学习记录上签署姓名和日期。

4.5班组长应强化管理意识，应经常对本班组的各项工作进行自查，避免各种不符合班组建设要求情况的出现。

5监督与考核

5.1办公室应有计划的组织对班组活动的检查，重点针对班组活动记录的规范使用，班组成员学习和掌握三大规程、企业文化、公司制度的情况，以及班组成员遵规守纪情况。

5.2办公室的监督检查应形成记录，应根据检查结果提出整改和考核要求。

5.3凡此项工作不符合上述要求视情一次扣20～100元；因工作不到位或失职导致较严重后果者，按公司有关规定或处内相关制度考核和处理。

5.4班组工作开展好的班组长在推先评优工作中优先考虑。