厂企业发展龙腾计划(精选多篇)

一．指导思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。二．运营原则1．坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。2．坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。3．坚持技术进步，市场领先的原则。4．坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5．坚持形成有自己特点的企业文化的原则。三．发展总体目标（龙腾计划目标）在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。2014年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。2014年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。2014年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。四．“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施2014年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值：1．人均销售收入5万元，销售总收入300万元；2．利润10万元；3．资金回笼380万元；4．固定费用113.4万元；5．在岗员工人均收入增长10%；6．“三新”投入30万元；7．利库指标完成38万元；8．全方位定额考核率100%；9．产品质量达标率100%；10．生产计划完成率100%。预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施：1．坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。2．如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管理，减少和避免不必要的支出和浪费；二是增加高附加值产品的生产和销售；三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。3．强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。4．严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。5．坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则，加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理办法”，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。6．企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发速度；二是保证“三新”投入的资金支持；三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。7．加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的完成。8．加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实施“定额考核管理办法”。9．强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效利用iso9000质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保出厂产品100%合格。10．严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业计划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值计划，及时处理生产问题，做好“三危”控制工作，规范生产调度会程序与内容，逐步实现生产标准化管理。五．“龙腾计划”第二运营战役阶段目标2014年是实施“龙腾计划”战略目标第二运营战役阶段，企业人均销售收入7万元，销售总收入420万元，内部的各项管理工作更加完善和系统，经营的外部环境优良和稳定，技术装备达到本地区一流水平，企业文化建设成果得到显现，员工的综合素质全面提升，企业达到“起飞发展”的营运状态。“龙腾计划”第二运营战役阶段预期目标值：1．人均销售收入7万元，销售总收入420万元；2．利润15万元；3．资金回笼400万元；4．固定费用130万元；5．员工人均收入增长15%；6．技改投入50万元；7．三大定额考核执行率100%；8．产品质量达标率100%；9．生产计划完成率100%。六．“龙腾计划”第三运营战役阶段目标2014年是全面实现“龙腾计划”战略目标的决战阶段，也是对一、二运营战役阶段成果的有力检验。企业人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业内部的各项管理工作更加坚实，各系统运行更加可靠和封闭，经营的外部条件比较充分，市场选择度宽松，新技术、新装备的接纳和应用有进一步的提升，企业文化建设成果基本成熟，企业达到“可持续发展”的运营状态。“龙腾计划”第三运营战役阶段预期目标值：1．人均销售收入10万元，销售总收入600万元；2．利润20万元；3．资金回笼550万元；4．固定费用140万元；5．员工人均收入增长20%；6．新技术、新装备投入100万元；7．产品优质率90%；8．生产计划完成率100%。七．实现“龙腾计划”重点操作筹划1．全面深化企业改革，建立灵活运营方式，确立新型经营机制，向先进的民营企业看齐，向现代企业制度靠拢，适时调整企业内部因形势发展而需要的管理方法和制度体系，确立贴近实际的发展战略和各阶段战役战术。2．树立大营销管理理念，建立一支占员工总数20%、高素质、专业化的营销队伍，确立符合市场经济要求的市场营销机制，建立广泛的产品用户群体和产品用户信息网络。3．树立人才强企战略观念，加速各类人才的引进培养速度，分阶段的对现有人力资源进行调整、重组和淘汰，建立起真正双向选择的员工任用机制，彻底的整体改变员工的学知水平和综合素质，以适应企业发展的学知需要和人力资源要求。4．技术装备的更新速度是一个产品企业持续发展的前提必要条件，在全面实现“龙腾计划”战略目标的过程中，先进技术装备引进和更新数率应大于等于15%，以确保产品的前沿性。5．作为一个产品企业，品牌战略是一项长期战略，一是 ……此处隐藏7833个字……办公楼、泸安磷肥厂房及办公楼、温江氮肥厂厂区建设、温江区人民医院、温江白天鹅商场、温江区粮食局综合楼、温江区人民银行职工住宅楼、温江中行大厦、长江液压件厂厂区及职工住宅工程、温江福星苑工程、广华公寓、洋发小区、南苑电梯公寓、花土小区、燎原小区、鱼凫小区、成都三锐工具制造有限公司厂区建设、精钻可以成都有限公司厂区建设、光明苑小区，大华·水映岛、学府芳邻、海科产业园标准厂房工程、阳路南延线工程、第六届花博会主场馆土石方工程、凤溪河整治工程、温江南江路整治工程、田南路工程、金马政府第三横道东西段工程、金马政府第三纵道工程、檬桥路工程、杨柳河东岸（德通桥至战备渠）改造工程、温江金马河提防工程、温江三义码头工程、温江岷江码头工程、明欣药业主厂房工程、成钞公司配套工程、中外合资德阳罗兰隆氏绿色养殖基地、温江区涌泉镇中心校新校区建设、申联公司香料厂厂区建设…….

成都奥利建筑有限公司历年来被市、县主管部门先后评为“先进企业”、“管理基础”而已达标企业、“先进集体”、“先进单位”“重合同守信用”企业，被中国农业银行成都市分行评定为信用等级“一级信用”企业，并于2014年通过iso09001-2014标准国际质量认证。公司坚持“质量第一、优质服务、诚信经营、全面履约”的经营方针，发挥自身优势，抓住机遇，优化管理，严格执行平等互利，重合同守信用原则，以质量求生存。公司完工的项目合格率达100%。

龙腾国际大酒店：

2014年匆匆忙忙的过去了，按照中国人的风俗习惯春节以后才能算开始新的一年，新的里程，2014年发展规划及工作计划:龙腾虎跃、一起冲天。。2014年在上海金业集团的职业发展总结就一句话：飞速前进，但是内容不足。为什么说内容不足呢？从2月25号加盟上海金业以来业绩和职位的提升都源于个人的业绩和思想、格局加上口才赢得领导和同事的认可，但是我心里很清楚，面对黄金市场的技术分析和宏观分析、交易管理我远远不足。

2014年对于我来说是人生一五计划（2014年---2014）的转折点，也是作为20周岁事业启动的时机。2014年黄金市场会出现大震荡，同样我在事业上今年也会出现大震荡。首先来说，在今年的4月份左右上海皓责投资管理有限公司正式开始运作，准备将近一年多的创业思想终于得到落实，预计到2014年底公司人员将达到30人，业绩量预计1000万。其次，在公司运作过程中，在创业早期需要对核心团队的搭建和公司组织架构的建立需要一个系统性的基础建设，在我的设想中公司按照“三个中心”的模式运作，即营销中心、交易中心、综合服务中心，营销中心下设：市场部、渠道部，市场部下设市场一部和市场二部，每个部门由一个团队经理和8个营销人员搭建，渠道部对接外部资源，由朱皓亲自负责。交易中心下设：研发部、交易部、风控部，交易中心作为公司的核心部门，需要配上核心团队成员。综合服务中心下设：行政部、财务部、人事部、客服部，本部门人员由招聘和外聘。

上海皓责的公司组织架构早已在一年前在我的大脑里就有了，按照金融企业和现代化企业的管理模式一直在学习和完善，营销中心采用目标管理、绩效管理，交易中心采用时间管理、风控管理和纪律性管理，综合服务中心采用人性化管理。这几天我一直在和我去年在上海金业带的团队离开的同事联系，我和他们说我在4月份要创建公司，自己创业，工作计划《2014年发展规划及工作计划:龙腾虎跃、一起冲天。》。 这些出去的同事给我的回复是：“朱经理，只要你不嫌弃我，什么时候都可以到你公司”。对于我带出来的这个团队这样给我的回复，我很欣慰和感动。现在公司还没有正式运作，但是能够及时到岗的人员已经达到10人，这批作为上海皓责的核心团队，在未来公司做大做强都会是每个部门的副总裁级别的，就像马云的18人团队，当初马云说这18人以后阿里巴巴做大了最多只能胜任部门经理，结果发现现在很多部门的副总裁的位置有一大部分是18人团队中的，为什么？因为态度比能力重要，担当比智慧重要，认可比奉献重要，使命比任务重要，因为我们拥有梦想、拥有使命，拥有目标和价值观，在上海皓责没有老板与员工，每个人在每个部门各司其职，合理分工，充分发挥自己的优势，每个人都是上海皓责的主人和老板，我们都在上海皓责这个平台上一起实现梦想。

最后，2014年大震荡的第三个原因，上海皓责的核心业务是资产管理、金融交易，以美国纽约商品期货交易所和天津贵金属交易所平台为依托，针对净值资产100万的以上做资产委托，从而达到稳定的收益，建立黄金私募基金。其次是金融交易，以上海黄金交易所的综合会员山东金创黄金投资有限公司的黄金td和天津贵金属交易所综合会员天津宝鑫盈贵金属经营有限公司白银和上海金业集团的白银为依托开始白银和黄金经纪业务推广，上海皓责投资管理有限公司现在是山东金创、天津宝鑫盈的上海总代理和上海金业集团的八佰伴营业部资质。在资产管理的运作过程中，由于在风险管理和纪律性管理处于初期阶段，对于交易部的交易员的心态和纪律要求很严，一切以数据说话，以理性代替感性。资产管理是上海皓责能否做成功乃至做大、做强的核心环节，资产管理要完成600万的计划，在2014年黄金市场大震荡的趋势下一定要稳扎稳打，严格执行交易纪律，这是一大挑战，也是本人愿意去承受的挑战。对于金融交易的经纪业务推广我很熟悉，有一套自己专门的市场运作模式，完成400万的业绩量没有问题，2014年在上海金业工作期间我个人完成业绩1264万，成为全集团第一，也是上海皓责运作的客户资源的基础。

最近，我在写上海皓责的创业计划书和2014年运营计划，今天把自己大脑的思路以文字表达出来，一是为了让自己心情很舒畅，把压力释放，因为最近压力太大，每天脑子里都是公司运作的事情加上最近要租房、还要装潢等等有很多事情。其次，为了给自己施压，不管2014年上海皓责能否做成功，但是我朱皓已经迈出了创业的第一步，而且是第一桶金在创业。如果成功上海皓责将前程似锦、如果失败只是损失了几十万而已我会总结、学习、蓄势进行第二次创业。年轻没有失败，年轻就是资本。不为了什么，只为了自己的使命感、梦想、为了光宗耀祖。这次春节回到蚌埠，我爸爸的很多朋友都是做企业的，都是中小企业家可以看出他们对我的欣赏和今年创业的担心和顾虑，以及和家人、亲戚对我的期望。

2014年注定是不平凡之年，黄金市场会出现大震荡，那么对于我而言也会出现大震荡，利用交易黄金的理念经营企业，保护本金，严格止损，顺势操作。保护企业在成本稳定的情况下尝试开展业务和经营管理，充分保证现金流的流动，在经营管理中，对于团队建设和市场扩展出现问题及时止损。利用人性管理企业，以沟通、认可、激励、目标、晋升、幸福感管理团队。

祝愿：2014年上海皓责投资管理有限公司龙年好运，龙腾虎跃、龙年大吉。

朱 皓

201421

昆山龙腾光电有限公司(模组厂)

龙腾组计划

天舒龙腾中国计划

新入厂大学生培养发展计划

科技型中小企业发展工件汇报(梅厂)