深圳人力资源部工作计划(精选多篇)

第一篇：人力资源部工作计划

人力资源部

2014年工作计划

上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作：

一、人事方面

1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。通过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的发展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术 1

专家的蓄水池。

3、人员招聘

3.1具体实施方案：

3.1.1 招聘方式：以网络招聘为主驻点招聘为辅，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年的协议，例如兴义之窗、赶集网、58同城、贵州人才信息网等。

3.1.2 外聘：高层管理岗位的招聘方式

3.1.3 人才市场现场招聘：保持与兴义各大小人才市场调查，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；

3.1.4 内部提拔：通过考核等方式提拔和任用内部员工；

3.1.5 熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；

3.1.6 学校现场招聘：对于基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。

3.2 录用与评估：

3.2.1 录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才；

3.2.2 加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决，及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工的考核工作。

4、进一步完善公司人事档案。

建立员工纸质档案和电子档案，制定《档案整理工作细则》，根据《档案整理工作细则》的规范要求，对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定进一步的人力资源计划，为公司领导的

决策提供可靠的依据。

5、进一步做好人力资源部日常事务，积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增强团队感情联系。

二、培训方面

按照2014年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。

1、培训对象

1.1新员工培训

根据招聘情况，对新员工给予内部培训，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。

1.2管理人员培训

管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度。

1.3全员培训

为了整体提升公司全员的综合知识层面、提升素质，下半年，人力资源部计划举行2次全员培训，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。

2、培训内容

2.1基础培训内容

2.1.1礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，接待、电话、会议、宴请礼仪等；

2.1.2公司情况介绍：主要包括公司的历史、现状和发展愿景，

企业文化，组织机构，领导成员等；

2.1.3公司规章制度：主要学习公司《人力资源管理制度》、《公司组织架构》、《公文撰写格式要求》等，重点掌握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核办法、奖惩制度、保守商业秘密等；

2.1.4办公基本知识：主要包括企业内部网络、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。

2.2 业务培训内容

2.2.1本专业知识技能和最新制度法规、形势动态等；

2.2.2本部门其他岗位基础知识和规章制度等；

2.2.3需要专门组织学习的其他重要内容，如公司下发的最新重要文件、规章制度等。

三、薪酬与绩效方面

一、修订完善《绩效考核办法》，实施管理层的绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作；

二、完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤；

三、通过修订的《奖惩管理办法》，对职工的奖惩力度进行制度第一、人性第二的管理方式，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和积极性；

四、探索建立科学合理的工资结构，在工资结构中加大奖励工资、绩效考核工资的比例，研究班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行分配的可行性；

四、配合与协助方面

根据我公司下属机构的营运性质，总部将给予多方面不同的配合与协助，欲取得优良的战绩完成或超越所定下的目标：

4.1广告宣传

4.1.1公众官方微信平台的发放：给予各分部活动宣传的同时从而提升企业的形象；

4.1.2短信平台的发送：在原有宣传的基础上通过手机短信协助各分部的活动内容，从而提高知名度达到宣传效果；

4.1.3广告设计：从本身出发，规避掉繁琐的广告公司设计看版，总部设计师驻店统一设计制作；

……此处隐藏14975个字……事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。

人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2014年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2014度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

第五篇：人力资源部 工作计划

长江大学第七届大学生联合会（西校区）

人力资源部2014—2014年第一学期工作计划

学期之初，随着大学生联合会招新工作的顺利展开，第七届大学生联合会在秉承优良传统，不断开拓创新的同时，注入了新鲜的血液，融入大量的新生力军。大学生联合会西校区人力资源部也迎来了新的工作。在新学期里，人力资源部将继续完善与落实内部量化考核制度等各项人事制度，使其更加严谨化、人性化。从而促进大学生联合会内部团结与协作，并秉承锐意进取，求真务实的工作理念，高质、高效的工作作风，以服务大学生联合会实现民主、创新、求实，建设高质量团队为己任，谋求更高质量，更高层次的发展。为此人力资源部2014—2014年上学期制定工作计划如下：

一、修改并推出内部量化考核制度

（一）、2014年10月1日前，修改并推出新的大学生联合会内

部量化考核制度。

（二）、10月1日——10月31日，新的量化考核制度开始试运

行，人力资源部将严格按照新的制度进行考核。期间，我部会收集主

席团、干部、干事的意见，并将相关意见进行汇总，进一步修改和完

善量化考核制度。

（三）、11月1日——学期末，新的大学生内部量化考核制度正

式运行，人力资源部将严格按照相关制度进行全面考核。

（四）、每月月底人力资源部进行各部门的优秀干事的评选工作，

并在12月底，人力资源部将统计、公布本学期干部、干事考核成绩，评选优秀干部、干事及年度优秀部门。

（五）、依据原有例会开放制度，本套制度中新增添填写例会旁

听登记簿一项，在试用及使用期间，人力资源部将严格按照相关制度

进行全面考核。

注：在制度运行之后，人力资源部将以积极的心态从正面引导学

生会全体成员对待考核，以达到通过考核发现问题、改善问题的目的。同时，在工作中，我们也会积极听取各部门意见和建议，及时调整、

改进工作方法。

二、在全校范围内积极展开招新工作

（一）、9月8日—9月12日制定招新计划，拟定干事申请表，并与宣传部共同准备干事招新的前期准备工作。

（二）、9月13日—10月9日完成从摆点发放并收集申请表，集体面试、笔试，到选拔试用期干事一系列工作，10月9日公布大学生联合会正式录用名单。

1、宣传及摆点招新：9月13—9月15日在一工部主干道以宣

传板的宣传形式进行招新宣传，其中包括大学生联合会性、简历、各类品牌活动，以及学生会各部门的职能介绍和招新要求。准备相当数量的申请表，依据各部门历年招新情况及目前情况合理分配申请表，争取在现有资源的最大量化和节约经费的基础上为学生会网络更多的优秀人才。

2、人力资源部将收集各部长、副部长课表，安排摆点处的值

班人员，负责报名人员的登记，发放和收集申请表。在此期间我部须尽力调配，配合各部门的招新工作。

3、集体面试，笔试：

（1）面试：人力资源部将提前申请教室用于各部门的面试工作，面试环节为选手三分钟自我介绍，评为一分钟提问，一分钟点评。面试结束后，各部门将入围笔试的选手人数及名单告知宣传部和人力资源部，以宣传板的形式向全校公布，并由人力资源部整合，打印笔试试题

（2）笔试：由人力资源部制定笔试公共题，各部门制定本部门问答题，由我部进行整合，打印，并发放到各部门。面试结束后，人力资源部须提前申请笔试教室并告知主席团及各部门部长。

（3）试用期及正式录用：人力资源部将依据选手面试，笔试的表现选拔部分选手进入试用期进行考察，并根据选手在试用期的综合表现以及部门的人员要求进行选拔，于10月9日公布人力资源部正式录用名单。

在学生会招新期间，人力资源部将加强前期准备工作，配合，服务各部门招新工作，为学生会扩充新鲜血液，积极扩大大学生联合会在全校的影响力，努力为谋求学生会目前及未来更高质量的发展打下坚实的基础。

三、承办干事培训课及大学生讲坛

本学期人力资源部将申请承办一期大学生讲坛。人力资源部目前还没有重点培训的干部、干事在活动的策划能力、组织能力方面得到锻炼的机会较少，因此，人力资源部将申请在本学期承办一期大学生讲坛。以得到提升干部、干事的活动策划能力、组织能力。同时也希望我部能为大学生讲坛的品牌推广进一份绵薄之力。

此外本学期我部将承办干事培训课，民主生活会及年末述职报告会，民主生活会以“批评和自我批评”为主旨，自开展以来肩负引导，培养学生会内部成员不断成长，成才的重任。因而，第一期民主生活会即干事见面会不仅应对干事起到最初引导作用，也应为民主生活会的成功顺利开展打下基础。

四、人力资源部日常考勤及期末、年终考核评优工作

人力资源部是大学生联合会的人才培养机构，是校学生会提升内部成员能力与素质，打造我校学生干部培训品牌的重要部门。本学期中，人力资源部在进一步完善内部量化考核制度的基础上，将加大力度落实各项规章制度，同时针对工作性质的不同，施行不同的工作方式方法，不断推陈出新，总结经验，寻找更为适合人力资源部工作方法，实现高效率，高质量完成各项考核及评优工作。我部将保证各项考核及评优工作过程公开，公正，透明。

五、承办年末述职报告

本学期末，人力资源部将申请承办年末颁奖晚会。在一学期中，学生会全体成员为学生会的各项活动竭尽全力，付出了许多心血。而人力资源部作为学生会内部内部量化考核及干部、干事评优部门 ，希望在年终时为学生会全体成员呈现一场专场晚会，将各项优秀称号和奖品颁发给各位优秀成员，以作鼓励。具体活动计划将额外向主席团提出申请。

六、寄语

本学期，人力资源部将本着锐意进取，求真务实的工作理念，为学生会营造良好的学习工作氛围。在新的内部量化考核制度施行阶段，我部将本着公平，公正的态度认真执行各项制度，同时我部也将虚心听取主席团，各位部长以及所有干事的诚恳意见，与学生会中成员保持良好的沟通，尽力改善工作中的不足和遗漏。与此同时，我部也将加大力度完善学生干部的培养计划，为学生会培养更多的优秀人才。以上为人力资源部2014-2014年上学期工作计划，请主席团审查。

长江大学大学生联合会（西）人力资源部部长：张群

二零一零年 九月