油田技术服务公司科技与市场工作总结及2014年安排(精选多篇)

第一篇：油田技术服务公司科技与市场工作总结及2014年安排

油田技术服务公司2014年科技与市场工作总结及2014年安排

2014年在公司的正确领导与支持下，在油田公司和公司内部兄弟单位的大力协助下，技术服务公司全体员工团结一心，众志成城，完成了公司规定的各项指标。在科技与市场方面，唱响了改革、发展、创新的主旋律，按照公司“五个一流”和“强精特优”的工作目标，以调整公司产

业结构为手段、紧紧抓住增油增注技术主线，提出开发新技术、整合原有技术、推广应用新技术三管齐下的方针，调动一切积极因素，不断提高市场竞争力。

2014年科技与市场工作总结

（一）科技与市场工作的完成情况

2014年的科技工作目标是：开发新技术6项；新技术创造产值240万元；开发自有知识产权技术1-2项；科技成果转化率100％。在公司全体员工的共同努力下，目前已全部完成的有7项，即低密度压井液技术、泡沫洗井技术、低温破乳剂的研究、注水井挤酸解堵增注技术、酸化技术、酸浸解卡技术和饮用水井冲洗技术；系列解堵技术和表面活性剂的合成技术正在室内试验阶段。新技术、新市场创造产值406万元。获得公司科技三等奖一项。公司内部评选一等奖和二等奖各一项，技术革新奖一项。有一项新技术正在申请专利。举办专业技术培训1期。

2014年市场开发的目标是：1．xxx市场内部增长10％；2．外部市场实现零的突破。实际完成情况是：xxx市场增加393万元，增长18％，完成年计划的118％；外部市场增长13.5万元，实现了零的突破。

（二）科技与市场方面取得的成绩及所做的工作

2014年公司总收入2667万元，来自油公司的收入2274万元，来自公司内部的收入393万元，新技术、新市场增加价值工作量406万元，增长率为18％，其中外部市场工作量为13.5万。2014年主要做了以下几个方面的工作：

1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参与市场开发工作，形成公司经理全盘抓，分管领导包片抓，分公司经理分项抓，项目经理直接抓的市场开发网络体系。

2、与油田公司建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中及时发现问题，解决问题。持续改进施工质量和工艺技术水平，提高顾客的满意度。经常到各采油厂与工程技术人员座谈，在今年5月份与吐鲁番采油厂工程技术人员的座谈中发现，神泉、葡北两个作业区的破乳剂已不能满足生产需要，需要进行调整，公司立即组织力量进行研究，在年初制定的计划中增加了破乳剂的研究，很快拿出了样品，现场试验效果很好。

3、积极联系外部市场，公司由丁总带队先后考察了克拉玛依市场、塔里木市场、玉门市场等，由于考虑到新市场的开发前期费用很高，亏损的可能性很大，经公司研究决定，制定新的市场开发计划。

4、配套了相应的激励政策，xxx内部市场原有项目按年增加值的3％给予奖励，外部市场按产值的5％给予奖励。科技对新项目产生利润达到50万元以上者，可安排该项目负责人出国考察一次，主要参与人员在国内考察一次或优先安排东部发达城市培训。年底评选了科研成果2项、技术革新成果一项；评选了市场开发奖一项。对成果和获奖人员都将给予奖励。

5、加强了科研项目的跟踪管理。对于新开发的技术从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺利完成。

6、分工明确，责任到人。明确负责人与项目推广人，做到技术开发与市场开发同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率100％不降低。今年泡沫洗井技术的开发过程中就采用了这种管理模式。

7、加强了优势技术的集成与配套，加快了特色技术的发展。今年下半年，注水井洗井方面将原来的常规洗井、化学洗井通过技术论证、集合成新的注水井挤酸解堵技术，将处理范围从井筒增加到井底和炮眼，提高了技术的应用范围。

8、立足长远发展，制定了中长期发展计划。公司从9月初开始召集工程技术人员多次座谈，深入到油田公司机关及各采油厂与工程技术人员交流，共同探讨xxx油田在未来几年的技术需求。并且在此基础上结合公司技术实力编写了《2014-2014年油田技术服务公司中长期技术发展规划》，确定了今后几年技术开发的方向，制定了详细的科研项目运行计划。市场需求指导新技术的开发，培育具有鲜明特点的特色技术，争取在技术上的主动，提高公司在未来几年的核心竞争力。

9、加强了专利技术和知识产权保护，2014年将拥有自主知识产权泡沫洗井技术进行了申报，目前正在办理中。

（三）科技与市场工作中存在的问题

目前工作中存在着一些问题：首先是油田公司在油田维护方面工作量总体下降，

一方面是油田开发进入中后期，含水上升，井筒、地面管线结蜡相对较少；另一方面是各采油厂成本压力大，从主观上尽量减少工作量，制约了公司现有业务的发展。其次是部分项目的调整、甚至取消给公司造成很大的损失，2014年部分采油厂由于工艺技术的改变取消常规洗井，给公司造成很大的损失。第三是技术人才相对缺乏，技术开发和市场开发缺乏后劲，也影响了

外部市场的开发。第四是外部市场还没有形成业务网络，还没有稳定的工作量，而且前期投入大、效益相对较差，也在一定程度上影响了外部市场开发的步伐。

2014年科技与市场工作安排

（一） 科技与市场开发工作的工作思路：

坚持科技创新的主旋律不变，以培养企业核心竞争力为目的，进一步加强特色技术和推广应用技术的开发；坚持先找市场、后开发技术的原则不动摇；技术开发服从市场的需求，技术开发带动市场扩大，共同促进公司整体向前发展；坚持增油增注的技术路线，开发新项目。坚持老项目的技术改造，拓宽应用范围，强化科技管理，调动一切积极因素，加快科技创新步伐，促进科技工作快速发展。

（二） 科技与市场工作的工作目标

2014年公司科技工作的目标是：开发新技术6项，成果转化率100％。6项新技术分别是：漏失油井井筒热洗技术、出砂油井井筒热洗技术、泡沫洗井配套技术、油水井酸化解堵技术、油田化学助剂的研究与应用、饮用水井冲砂作业封井器的研制。

2014年市场开发工作的目标是：xxx内部市场增长13％，xxx以外市场翻一番。

（三） 科研项目运行计划表（附表）

（四） 科技与市场方面所面临的机遇与挑战

近几年，公司在科技创新方面取得了一定进步，部分成熟的技术也得到了推广应用。在2014年科技与市场方面还将面临许多机遇和挑战。一是部分成熟的技术还没有得到大面积的推广应用，泡沫洗井技术的工作量很小，除鄯善采油厂以外其它采油厂还没有使用。二是油田公司控制投资和削减成本力度很大，原有项目标价逐年下浮，有些项目合同价格已接近成本价。三是 ……此处隐藏2802个字……给主业生产带来了严峻的挑战。面对艰巨的任务和现实的困难，沙运司广大员工战风沙、冒严寒、斗酷暑，夜以继日、顽强拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下达的生产任务，留下了许多难忘的时刻······。2014年春节刚过，北疆准噶尔沙漠腹地莫北13井搬迁指令下达，我们急甲方所急，立即调遣16台大型设备，协调警车开道护送，长途奔袭1600多公里到达现场；为了争取时间，加快周转，我们抓紧早晚时间，冒着零下40多度的严寒，自己装卸捆绑，提前3天完成了艰巨的任务。在塔中30多井次的大型酸化压裂会战和560多次车背车的大型运输中，我们严密部署、精细运行，全部优质、安全、高效地完成了任务，为油田公司沙漠腹地勘探的大发现做出了积极的贡献。在克拉2气田闪爆和塔中823井喷抢险战斗中，沙运司领导都是第一时间奔赴现场，参战员工置生死于度外，奋战在最危险的前沿，全力抢救国家财产，被油田公司领导誉为抢险救灾工作不可缺少的中坚力量。

（二）小车服务品牌优势突显。塔里木持续重组后，按照油田公司领导集中发展主营业务，逐步淡出辅助产业的发展思路，加上公司资金的支持，做大小车服务产业已具备了现实的基础。一年来，随着塔指30多台轿子车和塔石化10台小车收购归并的完成，车辆不断增加，实力逐步增强，服务能力不断提高，品牌优势突显。但是在赞扬声中，我们始终保持清醒的头脑和务实的态度，在抓好安全、设备和市场的同时，认真研究服务，研究用户需求。开展了明星驾驶员评选活动，建立了服务质量回访卡制度和队领导月度征求用户意见制度，将优质服务贯穿于生产经营的每一个环节、每一个细节，确保所提供的服务达到预想的满意，超出希望的效果，力争实现只有更好没有最好的服务目标。

（三）常规运输渐成规模。根据公司产业结构调整的需要，塔中串珠状油田油水运输和临时道路修筑工作量不断增加，沙运司又有60多台翻斗车、30多台油水罐车，为了适应市场变化，实现专业化管理，我们将劳动服务公司更名

第五篇：长庆油田公司2014年科技工作要点

附件 1

长庆油田公司2014年科技工作要点

一 、工作思路

以科学发展观为统领，按照集团公司“上得去、稳得住、管得好、可持续”的总体要求，紧紧围绕5000万吨大油田建设中提高单井产量、提高采收率和降低成本三大整体目标，持续推进“1277”科技创新工程，不断完善科研机制体制，为建设西部大庆提供持续的技术支撑。

二、工作目标

1.保障国家、集团和股份公司重大科技专项的顺利实施。

2.申请专利151件，其中发明专利40件；计算机软件著作权登记3项，创新重要产品认定2项。

3.获省部级成果15项以上。

4.低渗透勘探开发国家工程实验室通过验收。

5.科技馆建设项目顺利完成并投运。

三、重点工作安排

1. 以“提高单井产量、提高采收率、降低开发成本”为重点，组织好 2014年科技计划编制。2014年科技计划的编制工作紧密围绕5000万吨发展目标，大力推进“1277科技创新工程”， 1

以提高单井产量为主线，加强致密油气勘探开发技术攻关。以提高采收率为方向，按照“两调两驱一分”加强现场试验和技术储备。以降低油气田开发成本为目标，加强替代技术和设备的研发。

2. 以“国家示范工程、长庆上产5000万吨、致密油气藏开发”等国家和集团公司重大科技专项为龙头，做好国家、集团（股份）公司科技专项组织实施工作。加强国家、集团公司重大科技专项组织管理，组织实施国家科技专项大型油气田及煤层气开发示范工程（1）《盆地大型低渗透岩性地层油气藏开发示范工程》，长庆油田油气当量上产5000万吨关键技术研究、致密气藏开发重大工程技术研究、致密油藏勘探开发关键技术研究、精细分层注水工艺技术试验、中国石油低碳关键技术研究等集团股份公司科技专项，实现理论创新和技术突破。

3.规范科技经费及对外技术协作管理。加强科技经费预算管理，项目长（课题长）、科技管理人员、研究人员、财务人员加强沟通，提高经费预算准确性，加大经费预算执行力度。经费核算在股份公司财务部推行的科研模块中运行。外协项目实行审批制度，严格控制外协比例。

4.全面推进国家工程实验室建设与运行。根据集团公司科技管理部关于低渗透油气田勘探开发国家工程实验室2014年4月进行验收的计划安排，结合实验室建设内容、任务目标及实际建设进展情况，于2014年3月底全面完成建设任务和各项

验收准备工作，2014年4月通过国家发改委组织的验收；根据低渗透油气田勘探开发技术的发展，研究调整国家工程实验室技术研发方向，制定近、中期实验室发展规划，为国家工程实验室科研攻关、人才培养、技术交流、对外开放提供依据和保障。

5.加强知识产权管理。深入贯彻集团公司知识产权战略纲要及相关制度政策，进一步加大知识产权的创造、管理、应用及培训力度，促进专利保护与科研开发有机结合，注重研发过程中的知识产权保护方式及策略，强化重大项目中知识产权动态管理，重视合作研究中专利权属的审查，大力支持与鼓励发明专利，促进专利技术实施应用，提高知识产权保护水平，有效保护自主创新成果。按年度计划在4月份进行一次知识产权宣传活动。

6.做好科技成果奖励推荐工作。认真组织好油田公司科学技术奖评审，做好国家科技进步奖的候选项目准备工作，制定2014年-2014年的成果奖励申报规划，重点做好致密砂岩气藏经济有效开发、超低渗透油藏经济有效开发等重大科技成果的组织推荐工作。针对公司5000万吨大油田建设与管理中形成的技术成果的亮点和创新点，进行重点培育和提炼，提高在集团公司、陕西省、甘肃省、内蒙古自治区等省部级科技奖励的命中率。

7.加快长庆科技馆建设进度，同时确保施工质量，把长庆

科技馆建设成为一个精品工程。2014年元月20日长庆科技馆一层装饰工程基本完成，2月20日负一层基本完成，为了确保4000万吨庆祝会期间正常投用，春节后对科技馆设备、系统进行系统调试，3月5日达到内部试运行标准。

8.择机对“1277科技创新工程”7项开发试验进展情况进行检查。在科技馆正式交付后，择机组织油田公司2014年“1277”科技工程项目检查，及时掌握项目运行情况，发现运行中存在的问题，理清下一步工作思路。

9.适当情况下，安排相关科室管理人员考察，学习兄弟单位科技管理经验。为了进一步提高科技项目管理水平，组织1-2次基层单位科研科（室）长的考察活动，学习相关油田科研项目运行管理成功经验，并结合长庆油田科技管理实际提出具有可操作性的建议。

10.其它工作。3月上旬召开技术座谈会，贯彻落实集团公司科技工作会精神，部署2014年公司科技工作主要任务；2014年上半年承办集团公司技术成果有形化会议；计划在下半年择机举办以低渗透国家工程实验室投运为背景的低渗透油藏技术论坛会议；根据工作需要和技术发展处实际情况，申报成立相关管理科，确保相关工作的展开。